Avec l’outil Le Cadran, SixFoisSept analyse l’attractivité de Laval Agglomération (53)

Comment le sujet d’analyse de données territoriales s’est-il imposé à l’agenda de votre collectivité ?

Depuis 2022, une mission observation économique est mise en place sur le territoire de l’agglomération pour objectiver les ressentis sur le territoire avec des données chiffrées. Ainsi, depuis cette date, les élus et chef(ffe)s d’entreprises peuvent retrouver des data sur le périmètre de Laval Agglomération ou à l’échelle d’une des 34 communes.

Dans le même, temps une mission d’attractivité du territoire a été mise en place. Le territoire doit gagner à se faire connaître pour attirer, recruter et fidéliser des actifs car le taux de chômage est un des plus faibles de France et le nombre d’actifs est en diminution à l’inverse du nombre d’emplois, il a donc fallu investir ce champ de l’attractivité.

Les deux missions se sont croisées, pour dans un premier temps connaître les forces et les faiblesses de notre agglomération et ensuite les utiliser comme pierre angulaire de notre mission attractivité. La difficulté qui s’est tout de même présentée a été de pouvoir comparer Laval Agglomération à un grand ensemble de territoires comparables. Cette réflexion a mené à travailler avec l’outil Le Cadran qui proposait directement ce service.

Depuis 2024, Laval Agglomération et Laval Économie (son agence de développement économique) travaillent avec cet outil pour objectiver rapidement une situation en ce comparant à d’autres territoires similaires.

Quelles sont les sources d’inspiration que vous avez suivies pour vous faire une idée de ce projet de « data science » ?

Laval Économie travaille avec d’autres agences de développement économique ou des agences d’urbanisme pour partager les bonnes pratiques et faire avancer continuellement nos territoires sur un ensemble de sujets. Dans le cadre d’un de ces échanges, l’Audelor, l’agence d’urbanisme de Développement Économique et Technopole du pays de Lorient, nous a présenté l’outil pour la première fois. Nous avons pu ainsi voir l’utilisation de la globalité des données pour positionner le Pays de Lorient par rapport à l’ensemble des intercommunalités de France et surtout par rapport à 94 intercommunalités semblables.

C’est ce dernier point qui nous a surtout marqué car en tant qu’agglomération, il est assez simple d’aller comparer nos données à quelques agglomérations voisines et/ou qui nous ressemble cependant avoir une densité de 94 intercommunalités semblables est d’une part difficile mais aussi très chronophage.

Y a-t-il des compétences ou sujets spécifiques à maîtriser avant de se lancer dans un projet  avec l’outil Le Cadran? Avez-vous obtenu l’adhésion des citoyens et/ou coconstruit avec eux ?

Le projet ne nécessite pas forcément énormément de compétence. La principale qu’il faut avoir va être l’analyse de données pour pouvoir ressortir des enseignements de ces chiffres. L’avantage du Cadran, est la lisibilité des données et le fait qu’en un seul coup d’œil nous pouvons placer notre territoire en fonction des critères.
Encore une fois, l’utilisation ne nécessite pas de compétences spécifiques pour un usage régulier, cela va être nécessaire pour ressortir une analyse plus précise des chiffres.
Ce projet s’est coconstruit avec l’ensemble des services et des élus qui sont concernés par les missions d’attractivité du territoire et par les questions économiques.

Comment la collectivité a-t-elle financé ce projet et quelles ont été les aides sollicitées/obtenues ?

La mission observation économique a un budget pour mener à bien ses missions. À cet égard, une partie du budget a été alloué pour utiliser le Cadran et ses données. De plus, ces données font écho avec l’ensemble du travail d’attractivité que met en place Laval Agglomération et Laval Économie, d’où l’intérêt de prendre cette solution.

Quels conseils donneriez-vous à un élu qui souhaiterait se lancer dans un projet de marketing territorial ?

Pour se lancer dans un tel projet, il faut avoir pris en compte l’enjeu de faire des parallèles entre son territoire et les autres. Les gains sont de pouvoir visualiser les axes de travail qu’il reste à fournir mais aussi les axes positifs sur lesquels il faut capitaliser.
Un autre point important pour réaliser au mieux ce projet est la prise de conscience des indicateurs et savoir les étudier. Sur certains points la collectivité peut agir, sur d’autres il lui est plus difficile voire impossible. Dans ce cadre, une bonne analyse des données pour comprendre ce qu’elles disent est important.
Enfin, l’avantage de l’outil Cadran est la facile accessibilité aux sources utilisées pour la création des indicateurs, ce qui reste un gage important de transparence.